Äskettäin Zhejiang Guanyingin puheenjohtaja Zuo Guanglin johti tiimiä Sichuaniin vuosittaisille markkinakäynneille. He kävivät Chengdussa, Mianyangissa ja muissa paikoissa ja keskustelivat kasvokkain useiden keskeisten kumppaneiden kanssa keskustellakseen uusista aluekehityksen poluista ja rakentaakseen uutta palveluyhteistyön ekosysteemiä.

Ensimmäinen pysäkki: Sichuan Marketing Center - selkeä suunta ja syventää alueellisia markkinoita

Zuo Guanglinin ensimmäinen pysähdyspaikka oli Sichuanin markkinointikeskuksessa, jossa hän oppi lisää alueellisen liiketoiminnan kehittämisestä ja markkinoiden palautteesta markkinointikeskuksen johtajalta Tang Haolta. Hän korosti, että jarrupalojen keskeisinä turvakomponentteina on jatkossakin tarjottava korkeamman luotettavuuden tuotteita ja ammattitaitoisempaa palvelua Sichuanin monimutkaisessa maastossa ja vaihtelevissa tieolosuhteissa. Zuo Guanglin pyysi Sichuanin tiimiä pääsemään lähemmäs loppukäyttäjiä, muuttamaan tuoteturvallisuuden edut tehokkaasti asiakkaiden luottamukseksi ja jatkuvasti vahvistamaan ja laajentamaan Guanyingin palvelupohjaa lounaismarkkinoilla.

Toinen pysäkki: Chengdun terminaalivierailu - kuuntele etulinjan ääniä ja vahvista palvelun koordinointia

Chengdu Shengdiao Specialty Yuankeyuan Auto Partsissa Zuo Guanglin ja vastaava henkilö Deng Ke kävivät käytännönläheisiä keskusteluja muun muassa tuotteiden myynninedistämisestä, teknisestä tuesta ja toimitusketjun koordinoinnista. Zuo Guanglin huomautti, että Guanying pitää aina korkeaa laatua kulmakivenä ja palvelua linkkinä. Tulevaisuudessa se jatkaa tehokkaan ja ketterän palveluvastausjärjestelmän rakentamista kumppaneidensa kanssa luodakseen yhdessä pitkäaikaista lisäarvoa asiakkaille.

Kolmas pysäkki: Jiangyou Minghui Automobile Service Co, Ltd - Keskity palveluun, innovatiivinen malli

Jiangyou Minghui Auto Service Co., Ltd.:ssä Zuo Guanglin kommunikoi Minghui Auto Servicen puheenjohtajan Zhang Xudongin kanssa palvelun laadun parantamisesta ja liiketoimintamallin innovaatioista. Molemmat osapuolet olivat yhtä mieltä siitä, että terminaalimarkkinoiden kilpailukykyä tulee parantaa jatkuvasti optimoimalla palveluprosesseja ja asiakaskokemusta.

Neljäs pysäkki: Mianyang Xinghao Automobile Service Co., Ltd. - strateginen yhteistyö ja suunnitelman laatiminen yhdessä

Zuo Guanglin ja hänen puolueensa tulivat sitten Mianyang Xinghao Automobile Service Co., Ltd.:hen ja keskustelivat Xinghao Automobile Servicen puheenjohtajan Wang Mingin kanssa siitä, kuinka strategista yhteistyötä voitaisiin syventää ja yhdessä tarttua kasvumahdollisuuksiin markkinoiden muutosten keskellä. Molemmat osapuolet sopivat vahvistavansa resurssien telakointia ja tutkivansa alueellisten erityispiirteiden mukaisia ​kehityspolkuja.

Viides pysäkki: Sichuan Jinhongsheng Automotive Technology Co., Ltd. – teknologiavetoinen, trendejä huomioiva

Sichuan Jinhongsheng Automobile Technology Co., Ltd.:ssä Zuo Guanglin ja Jinhongshengin puheenjohtaja Su Gang keskittyivät tuotepäivityksiin ja tekniseen yhteistyöhön uuden energiatrendin mukaisesti. Guanying odottaa syventävää yhteistyötä Jinhongshengin kanssa edistääkseen yhdessä teknologista innovaatiota ja teollista päivitystä hyötyajoneuvojen jälkimarkkinoilla.

Viimeinen pysäkki: Mianyang Yidongfeng Automobile Service Co., Ltd. - Syvennä yhteistyötä ja laajenna yhdessä uutta aluetta

Matkan viimeisellä pysäkillä Zuo Guanglin ja hänen valtuuskuntansa vieraili Mianyang Yidongfeng Automobile Service Co., Ltd.:ssä ja kävivät syvällisiä keskusteluja puheenjohtaja Zhang Yin ja hänen tiiminsä kanssa. Osapuolet vaihtoivat näkemyksiä muun muassa alueellisista markkinoiden yhteisrakentamisesta, palvelujärjestelmien optimoinnista ja toimitusketjuyhteistyöstä ja sopivat yhteistyön edelleen vahvistamisesta ja yhdessä alueellisten palvelustandardien ja asiakasarvon parantamisesta.

Johtopäätös

Tällä Sichuaniin suuntautuvalla matkalla Guanying otti syvällisen kenttäviestinnän avulla edelleen kiinni alueellisten markkinoiden pulssista ja vahvisti luottamusta kumppaneidensa kanssa. Tulevaisuudessa Guanying jatkaa "asiakaskeskeisen, yhdessä kumppaneiden kanssa kasvavan" käsitteen noudattamista, jatkaa tuotejärjestelmän parantamista, palveluekosysteemin optimointia ja yhteistyötä kaikkien kumppaneiden kanssa edistääkseen hyötyajoneuvojen jälkimarkkinoita uuteen korkeamman laadun ja kestävämmän kehityksen vaiheeseen.